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Apresentação

Com mais de 140 anos de existência, a Caixa Econômica Federal continua sendo o banco do povo brasileiro. Seus principais objetivos estão relacionados, principalmente, nas áreas sociais. Com uma enorme gama de produtos e serviços, a CEF tem como meta operacionalizar investimentos oficiais que geram empregos e favorecem a distribuição de renda.

São cerca de 60 mil funcionários espalhados por todo o País atendendo prontamente à população e, especialmente, aos trabalhadores. Em todo o Brasil, a CEF soma mais de 5.000 gerentes. Eles exercem uma grande liderança entre os clientes, sindicalistas e, também, administradores do setor público e privado que se utilizam dos serviços da CAIXA.

Nesse contexto é que surge a necessidade de se criar um órgão de representação, onde se discutiriam propostas de melhores condições de trabalho, atendimento aos clientes e fortalecimento da classe. Foi desta forma que nasceu a FENAG. Essa entidade, que teve sua primeira gestão em 1992, promove encontros nacionais anuais com a participação de presidentes de associações, representantes e convidados. Atualmente, a FENAG congrega 28 associações de diversas regiões do País. Seus principais objetivos são:
  • Representar as Associações de Gerentes AGECEFs.
  • Congregar as AGECEFs filiadas e estimular a união, solidariedade, defesa dos interesses dos associados e apoiar suas reivindicações.
  • Estimular às AGECEFs para o investimento no desenvolvimento intelectual, cultural e profissional dos associados.
  • Promover congressos e encontros entre as associações filiadas, visando maior integração e troca de informações.
  • Prestar assessoria jurídica, técnica e administrativa à todas as AGECEFs filiadas.
  • Exercer atividades de caráter filantrópico.
  • Atuar e zelar em defesa da imagem da CAIXA, cooperando tanto com a própria, quanto com as demais entidades ligadas a ela.
  • Manter intercâmbio com a FENAE, trocando experiências e, sobretudo, mantendo acordos e convênios.
  • Fortalecer o movimento associativo, através da defesa permanente de seus interesses, conquistando mais espaço dentro da empresa,
A Caixa apresenta hoje um cenário de mudanças. Neste momento, tanto a FENAG como as demais entidades assumem papel fundamental, indicando os melhores caminhos frente aos novos desafios. A FENAG tem trabalhado para tentar ampliar os canais de comunicação, estabelecendo diálogos com a diretoria da Caixa e do Congresso Nacional.

A instituição divulga, trimestralmente, a Revista Opinião FENAG, com notícias que abordam não só assuntos de interesses internos da Caixa, como também matérias sobre Economia, Administração, Recursos Humanos, dentre outras novidades.

A FENAG também está na era da informática. O site apresenta conteúdo abrangente das AGECEFs e associados com informações sobre questões internas e externas. Semanalmente, é enviado via e-mail, para mais de 1.200 gerentes cadastrados, o FENAG ON LINE, um boletim informativo das realizações da FENAG, atualizações do site, eventos e demais notícias importantes para o movimento associativo. 

Diretoria


 Diretoria Executiva

Presidente
ALMIR JOSÉ DE SOUSA

Vice Presidente
MAIRTON ANTÔNIO GARCIA NEVES

Diretor Adm. e Financeiro
REGIMÁRIO ARAÚJO

Diretor Comunicação e Marketing
MARILDE ZARPELLON

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Gestões Anteriores


Diretoria 2015-2017

Presidente
NILSON MOURA - SP

Vice Presidente
JOSÉ ALVES FEITOSA FILHO - PB

Diretor Adm. e Financeiro
REGIMÁRIO ARAÚJO

Diretor Comunicação e Marketing
MARILDE ZARPELLON

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Carta De Atibaia

Carta De Atibaia

Carta de Atibaia


Anexo I
Planejamento Estratégico e Gestão Econômico-Financeira

Redimensionar a rede de Unidades de Ponta; 
Reativar a Política de Marketing; 
Implementar mecanismos pró-ativos, objetivando inibir ações políticas nocivas à CEF; 
Divulgar com eficácia as políticas da CEF para o seu corpo funcional; 
Tornar a CEF uma instituição forte, imprescindível e defendida pela sociedade; 
Obter novos recursos para aplicação no social; 
Gestionar no sentido da manutenção dos recursos do FGTS; 
Implementar ações no sentido de garantir a continuidade das políticas administrativas. 
Consolidar a posição da CEF como a Instituição mais importante na captação de poupança e aplicadora de recursos do SFH; 
Propor ao Governo política de atuação da CEF em habitação, saúde e educação. 
Atrair o público jovem para a CEF; 
Implementar política de Qualidade Total : QUALICEF; 
Desenvolver visão sistematizadas dos recursos tecnológicos; 
Consolidar a CEF como Banco Múltiplo e implementar o Banco de Investimento e Desenvolvimento; 
Dar continuidade à representatividade política em todos os níveis; 
Proceder análise sistemática e conjuntural das tendências de mercado; 
Intensificar a atuação da assessoria parlamentar no Congresso Nacional, visando à Revisão Constitucional; 
Implementar a gestão econômico-financeira; 
Agilizar o aproveitamento de oportunidades oferecidas pela nova legislação; 
Implantar sistema de custo real por Unidade, prevendo a apuração dos resultados dos Bancos Comercial e Social.

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Compromisso Dos Gerentes

Compromisso Dos Gerentes

Compromisso dos Gerentes


Transformar a Caixa Econômica Federal em uma:

  • Empresa Ágil
  • Comercialmente Competitiva
  • Socialmente Eficaz

Compromisso dos Gerentes

Nós, Gerentes da Caixa Econômica Federal, assumimos um compromisso durante a realização do I Seminário Nacional de Gerentes, realizado em outubro, em Atibaia-SP. Gerentes de todos os Estados, eleitos pelos colegas, tinham como incubência definir sobre propostas apresentadas pelas AGECEFs.

Três dias de intensos debates e surge, então, a "Carta de Atibaia", documento que contém os princípios básicos da atuação dos Gerentes e as propostas para tornar a CEF uma empresa ágil, comercialmente competitiva e socialmente necessária e eficaz. Com sete anexos, a "Carta de Atibaia" não é apenas um conjunto de sugestões encaminhadas ao presidente da Instituição, Danilo de Castro.

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